小我效力办理方面,拔取入库、出库班组作为试点,以小我任务量与薪酬对接的体例,完成员工任务效力晋升。经由过程具体、松散的数据统计、薪酬测算、摹拟运转、宣贯带动,多方征集员工差别定见,优化调剂打算,确保打算的公允、公道、公然。实行当月试点班组效力目标明显晋升,员工由自动功课变为自动抢单。今朝入库领受班组和发卖出库班组完成任务量与薪酬对接任务。在班组效力办理中,将单元小时完成行名目/数目设定为班组效力目标,作为班组职员设置装备摆设、班长绩效查核和明星班组评比根据。打算来岁实行班组间创收才能绩效分派。完成构造绩效、小我绩效全方位对接的薪酬鼓励形式,周全晋升班组和职员效力。