一、明白题目，一一分化
一旦写出标题地区，水平完整除理标题。开发二部行车刹车系统阀器替换作业队时时所进行的替换原料是小非标设备件并集出入库、大非标设备件及时给，即供应链管理部将非标设备件不同当班生厂责任担当材料采购表数额承办，行车刹车系统阀器替换作业队一回取回已停2次派送，如今作业队仅派送后行车刹车系统阀器替换线小非标设备件整体，大非标设备件由作业队办事员外源性去冷库取件。颠末作业队会员会商阐发，为如此操控普遍存在下述标题： 七是非标设备件派送争论理。小非标设备件（密封垫、地脚螺栓、拉簧垫、卡簧、平头销、锁片）一回性付出到替换线实地現场。 大非标设备件（轴承之架、蹄片轴、挂销、挡尘盘、气室、专业调剂臂、轴承轴、拉簧）需注意生厂线全数办事员其实质就去冷库给。 第二只要领料拆封装之前长。电脑整个机器拆包终了后，时时生厂线要在8：40将来水平正式宣布生厂。 三是实地現场实际情况失衡。不同操控者其实质就去供应链管理冷库取件，只要取单量额不再是不同多种工序需注意领料，实地現场常聚积不牢固性数额原料。 四是易组成品控标题。 不同实地現场电脑整个机器寄存适当，易组成讹夺装，206年上6个月不同讹夺装可能会导致的投资者夸奖为6项。二、要因阐发，拟定对策
加工二部制动系统器拆下来队组对原材料付 和拆包各重要耗损之后数据汇总：
经由过程上表可以或许发明：首要影响使命时候的工序为前装第一序领蹄片轴、拆包装、装入物料盒，耗损40分/班，为限制产能的第一因素。
1、公道支配职员
欧比奥日班设计辅助辅助极品装备货架4人、日班设计辅助辅助极品装备货架1人，日班4人包括2组，受聘内外行车制动阀送货，每组1人受聘送货小工艺品，1人受聘送货大物件，担心欧比奥日班1条主产线主产，设计辅助辅助极品装备货架1人，受聘送货日班主产历史使命感，待日班主产竣事后，协调为日班一、二、序味料。2、拟定.配送流程图
三、对策实行，结果确认
1、打算明细
工班注册原辅料送货上门标准，严酷要根据产于准备步骤金额结束送货上门，而是近日任务少，日班配置传奇技能货架4人，日班配置传奇技能货架1人，日班4人分类几张，几张扮演前吃瓜91 制动拆除线投料，另一个几张扮演后吃瓜91 制动拆除线投料，此中每组四人分离扮演小机床和大非标设备件投料。2、详细实行
当连接到产于投料历史重任感单时，每组人里被任命为配载小整体的保安员从库里将小整体运至作业队投料筹划东北部，每组里被任命为配载大外委件的保安员许要去库里祛除轴承轴、蹄片轴包装袋纸后将整体要根据多种程序投料表放入物理在车上，之后运至作业队投料筹划东北部，待上道多种程序拆开构建后，将筹划好的物理运至拆开线，之后投料保安员再赶往投料区持续保持筹划下道多种程序的投料。日班放工前供求日班前两序的投料，而是如今历史重任感少，日班前制动系统器拆开终了后和日班拆开业务人员一路路为日班前两序投料。3、结果确认
(1）并推行货物顺次配送服务后队组可而你订时起头产出，前制动系统器每组持续发展50件产量，后制动系统器每组持续发展40件产量。 （2）正是因为颁布配送服务，工作内不摄入足够含量的大非标设备件有，工作内问题荣获升级。 （3）错装景象削减，2015年下半年只接到过1起客户赞扬。
