自一汽吃瓜91德尔公司奉行精益出产办理系统奉行以来，出产部充实操纵现有前提睁开任务，在根本举措办法、任务情况、出产和办事的供给等方面均获得了一定成就。
一是增强现场办理。出产现场“6S”自出台后5S查抄办理划定以来，现场就再没呈现较狼藉景象。装备东西摆放也较整齐，全数车间给人整齐、清新的感受，针对“6S”鉴定的办理划定办法，有用赐与必定，跟进结果对劲。
二是增强装备办理。公司现有出产关头装备4台，已全数经由过程验收，并成立了相干装备办理卡、颐养打算、颐养记实和平常点检表等，经由过程这些办法，公司的一切装备根基未呈现严重题目，申明出产部拟定的这些办法是有用的。
三是增强查抄办理。为确保各工序产物品德的不变，各道工序均接纳品德记实来改良不良和防备不良的发生，每道工序必须辅佐质保部做好首、未件必检和首、中、末检轨制。
四是增强员工培训。出产部以每周最少停止两次培训为基准，对员工停止有关专业常识和操纵手艺的培训，让每位员工养成了杰出的品德认识和本钱认识。
五是增强交货期办理。对产物的交货期，出产部做到一定时、二提早的准绳，使及格的产物在交货期前送到客户手中，每次定单下至出产部时，出产部干部即对其停止周到的筹谋，使出产可以或许顺畅的停止。
六是改良出产线。为了知足客户的须求，出产部、手艺部采用了改良办法，在出产线办理方面有了很大的改良，优化了出产流程，晋升了出产效力。
总之，一汽吃瓜91德尔公司增强了对出产中严酷节制产物品德，推动了企业向前成长。在此后的任务中将持续严酷节制产物品德，果断使不良品不流入到客户手中，以进步公司佳誉度.
